Erfolgreich souveräne Gespräche führen mit dem DISG-Modell, Teil 2
wie im vergangenen Mini-Skript angekündigt, schauen wir uns diesmal das DiSG-Modell Verhaltens- und Persönlichkeitsmodell genauer an.
Wenn Sie Ihre Gesprächspartner im Arbeitsalltag etwas intensiver beobachten, können Sie deren Stärken, Schwächen und individuellen Verhaltensweisen besser erkennen.
Das DiSG-Modell ist vielfältig einsetzbar und bietet eine konkrete Unterstützung beim individuellen Eingehen auf Ihre Gesprächspartner. Mit dem DiSG‐Modell kann menschliches Verhalten anhand von vier Persönlichkeitsstilen wertfrei beschrieben werden. Es …
- hilft nicht nur bei der Selbstreflexion,
- sondern unterstützt Sie auch dabei, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden in einem anderen Licht zu betrachten,
- deckt Ihre Gewohnheiten und die Ihrer Gesprächspartner im Arbeitsalltag auf,
- assistiert dabei, die richtige Ansprache für die unterschiedlichen Menschentypen zu finden,
- steigert die Effektivität der Teamkommunikation,
- verbessert Ergebnisse der Teamarbeit und bringt Unternehmen auf diese Weise stetig nach vorne und auf Erfolgskurs.
Nur wenn Sie die anderen besser verstehen, können Sie bessere und intensivere Beziehungen zu ihnen aufbauen. Und wenn die Beziehungsebene zu ihnen stimmt, erzielen Sie bessere Gesprächsergebnisse und können leichter mit Ihren Kollegen, Mitarbeiter und Kunden zusammenarbeiten.
Beachten Sie beim Anwenden dieses Modells folgende wichtige Grundsätze:
- Diese Methode soll Menschen nicht in Schubladen stecken – sie hilft zu verstehen, was sie von Ihnen brauchen.
- Es gibt keinen guten oder schlechten Stil.
- Alle Stile haben ihre Stärken und Schwächen.
- Bei allen Menschen kommen Elemente aller vier Stile vor, sodass das Erkennen manchmal schwerfällt.