Rollenverständnis effektiver Führungskräfte
Führungskraft sein ist eine vielschichtige Aufgabe. Der Autor Wladislaw Jachtchenko berichtet in seinem Buch Die fünf Rollen einer Führungskraft über das Rollenverständnis effektiver Führungskräfte aus nahezu allen Branchen:
- Rolle 1: Überzeugender Kommunikator
- Rolle 2: Effektiver Manager
- Rolle 3: Motivierender Leitwolf
- Rolle 4: Empathischer Psychologe
- Rolle 5: Geschickter Problemlöser
Rolle 1: Überzeugender Kommunikator
Als Kommunikator geht es darum, überzeugend aufzutreten und die Mitarbeiter und Geschäftspartner für sich zu gewinnen. Dafür brauchen Sie die Körpersprache und Stimme einer Führungskraft sowie argumentative Kommunikationstechniken, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter in Ihrem Sinn beeinflussen können.
Natürlich zählt auch das Wundermittel Fragetechnik und das aktive Zuhören zu den kommunikativen Werkzeugen jeder erfolgreichen Führungskraft. Sinnvollerweise schaffen Sie auch eine offene Rückmelde-Kultur in Ihrer Firma. Sie sprechen Werte und Aufgaben so an, dass Ihre Mitarbeiter gerne und motiviert zur Arbeit gehen.
Rolle 2: Effektiver Manager
Als Manager möchten Sie effektiv und effizient arbeiten. Dafür gibt es bewährte Techniken, mit denen Sie Ihre Leistung vervielfachen können, ohne sich zu überarbeiten. Die Techniken sind Ihnen bewusst und werden von Ihnen gezielt in den Alltag integriert. Dazu gehören Techniken wie z.B. die Pareto-Technik und das Eisenhower-Modell, die wir bereits im Zeitmanagementseminar besprochen haben.
Rolle 3: Motivierender Leitwolf
Als Leitwolf motivieren Sie Ihr Team und delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter. Sie geben klare Richtungen vor und sorgen dafür, dass die unternehmerischen Pläne – trotz manchmal unerwarteter Schwierigkeiten – erfolgreich umgesetzt werden.
Vor allem die Frage, wie Sie einzelne Mitarbeiter anhaltend motivieren können, spielt im Arbeitsalltag eine überragende Rolle. Aber auch die Kunst, Gruppen richtig zu führen, erfolgreich zu verhandeln und den Führungsstil an den jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters anzupassen, gehören zu den notwendigen Führungsqualitäten.
Rolle 4: Empathischer Psychologe
Als Psychologe sollten Sie die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen kennen (z.B. nach dem DISG-Modell) und jedem Mitarbeiter seiner Art entsprechend empathisch begegnen. Sie kennen die Kernaussagen über Menschentypen und wissen, wie sie auch mit schwierigen Mitarbeitern eine gemeinsame Basis finden.
Zudem ist das Mitarbeitergespräch der Schlüssel zu Ihrem Mitarbeiter. Dieses erfolgreich zu meistern sichert Ihnen den Erfolg. Auch für das Thema Teambildung sind Sie verantwortlich: Es geht besonders darum, dass die Mitarbeiter sich als Team begreifen und an einem Strang ziehen – natürlich in dieselbe Richtung.
Rolle 5: Geschickter Problemlöser
Als Problemlöser managen Sie die Konflikte innerhalb Ihres Teams und sind verantwortlich für die vielfältigen Veränderungen: Notwendige und manchmal auch unpopuläre Entscheidungen müssen im Sinne des Unternehmens umgesetzt werden. Von der Fähigkeit, wie Sie Konflikte lösen und notwendige Veränderungen anstoßen, hängt Ihr Erfolg als Führungskraft ab. Sie kennen mehrere Werkzeuge, um Probleme zu lösen, die Ihnen helfen, diese Rolle professionell auszufüllen. Von besonderer Bedeutung ist die Geisteshaltung DIL – Denk in Lösungen!